Да бъдеш Уинстън Улф: 9 причини защо „Целулозната фантастика“ е ръководството за управление на всеки индийски режисьор

Спомняте ли си Харви Кайтел като Уинстън Улф? Разбира се, че го правите. Появата му в “; Pulp Fiction ”; като поправител, чистачката, която знаеше как да се грижи за Жул ’; и грешките на Vincent ’; бяха модел на ефективност под натиск - изпълнител без глупости, който си свърши работата със стил.



И както продуцентът Джъстин Шлаза представя в това страхотно есе, ако всеки филмов сериал се ръководи от Уинстън Улф, светът би бил по-добро място.

Наскоро Szlasa продуцира дигиталния филмов doc “; Side By Side ”; тази премиера на Международния филмов фестивал в Берлин. Още през 1997 г. обаче той основа легален маркетинг стартъп Hubbard One, който стана най-големият доставчик на уебсайтове и уеб приложения за големи юридически фирми.

Изглежда, че времето, прекарано в тази значително по-уинкер арена, ще му служи добре като независим режисьор. Както той посочва в “; Да си Уинстън Улф, ”; всички филмови декори се нуждаят от поне един Уинстън Улф - човек, който е топ-мениджър, способен да отговори на всяка криза с фокус и изящество.

Въпреки това, в света има недостиг на Уинстън Уолфс и със сигурност на инди филмовите филми. Както пише Szlasa, “; Има нещо, което индийските режисьори почти никога не обсъждат: как да бъдем по-добър мениджър. В нашия бизнес лошите мениджъри изобилстват. Всички колективно се забавляваме, създаваме по-добра работа и печелим повече пари, ако успеем да съберем нашия акт. ”;

родина сезон 4 епизод 1

Така че тук Джъстин Slasa ’; да вземем как да направим точно това. - Дана Харис

БЕШЕ УИНСТЪН ВЪЛФЕ

ВЪЛКЪТ
Аз съм Уинстън Улф Решавам проблеми.

Ние четем търговете и присъстваме на панелни дискусии. Научаваме нещата за характеристиките на 5D Mark III, икономията на дистрибуцията на VOD и как да спечелим с Kickstarter. Но има нещо, което индийските режисьори почти никога не обсъждат: как да бъдем по-добър мениджър.

Имаме оправдания. Екипите се събират, работят интензивно, след което се разпръскват. Обучение? Няма време. Бюджет? Винаги стегнат. Включихме се в това, за да избегнем “; човекът. ”; Именно той (не ние) чете книги от “; мениджмънта ”; пътеката. Единственият съвет за кариера, от който се нуждаем, е това, което получихме: “; Работи задника си. ”;

Но нищо не е по-лошо от това да работиш за лош мениджър. А в нашия бизнес лошите мениджъри изобилстват. Всички колективно се забавляваме, създаваме по-добра работа и печелим повече пари, ако успеем да съберем постъпката си. Независимите създатели на филми трябва да бъдат по-добри мениджъри и по-добри служители.

За щастие, трябва само да погледнем Куентин Тарантино, Харви Кайтел и “; Целулозната фантастика ”; за модел за подражание: Уинстън Волф.

Ето няколко урока по мениджмънт от човек, който знае как да го направи.

Бъдете 100% надеждни.

ВЪЛКЪТ
Намира се на около тридесет минути. Ще бъда там в десет.

Вълкът, разбира се, дърпа към бордюра девет минути и тридесет и седем секунди, след като окачи телефона. Това му дава време да се изкачи по алеята и да звъни на звънеца на вратата. Трябва да управлявате правилно очакванията. Вълкът даде обещание и го изпълни.

13 причини защо сезон 3 спойлери

Ако сте напуснали само 1%, това означава, че не можем да зависим от вас. Някой ще трябва да провери цялата ви работа. Затова бъдете навреме за снимката; не забравяйте да проверите дали къщата под наем е отворена в събота следобед. Не обещавайте какво можете да доставите. Бъдете 100% надеждни. В противен случай какъв е смисълът?

Приоритет

ВЪЛКЪТ
… сега, когато става въпрос за тапицерия, не е необходимо да е шпионка и да се педи, не е нужно да ядете от нея. Подарете си добре веднъж …

Но прозорците са друга история. Ти наистина чистиш. Вземете Windex, свършете добра работа.

Това изглежда очевидно. Така че защо не го правим? Както Стивън Коуви илюстрира със своята “; матрица за важност и спешност ”; (Google за да научите повече), ние правим това, което спешно изисква нашето внимание, и отлагаме важните, бавно изгарящи неща, които всъщност ще направят реална промяна. Необходима е постоянна бдителност, за да прережете струпването и да запазите нещата, които наистина ще са от значение на вашия списък със задачи. Не попадайте в капана.

Лоши новини първо

ВЪЛКЪТ
За колата има ли нещо, което трябва да знам?

Хората мразят да ви казват лоши новини. По-лесно е да го погребете. Разбира се, винаги се връща да хапе. Най-добрите служители (включително тези, които работят за г-н Корлеоне) съобщават лоши новини веднага. Те говорят веднага щом разпознаят грешка (забравихме да получим съобщение от този човек, с когото сме се снимали вчера) или забелязваме проблем (вдигам пропукващ звук на един от лавовете). Ефективните мениджъри правят това лесно за хората около тях. Те не посочват пръсти или се разстройват. Те искат лошата новина, за да могат да се справят с нея веднага.

Свалете нещата от чинията на вашия мениджър - след това го притежавайте.

JULES
Изпращате ’; Вълкът?

MARSELLUS
Чувствам се по-добре?

JULES
Мамка му негър, това е всичко, което трябваше да кажеш.

И Марселус (мениджърът), и Жул (служителят) знаят, че Вълкът ще притежава работата. Никой няма да трябва да следи или проверява работата му. Той го получи.

Вземете задачи (писане на комплект за преса, подреждане на местоположение, добавяне на времеви код към скрипт) и притежавайте всеки детайл от началото до края. Направете това и вашата стойност скочи.

Напишете нещата

ВЪЛКЪТ
Дай ми отново имената на директорите?
(пристъпва)

Никой няма перфектен спомен. Всяко производство се занимава със стотици движещи се части. Слушайте внимателно, изяснете го първия път и го запишете. Връщането отново да задавате същите въпроси е досадно и губи време. Не мислете дори да се появите на среща без начин да си правите бележки. И след като е записано, работете от списък със задачи. Вълкът използва молив и хартия. Вие, разбира се, можете да използвате своя iPad.

Стратегията е за любители, тактиката е за професионалисти.

ВЪЛКЪТ
Сигурно си Джул, което би те превърнало в Винсент. Нека се върнем към месинговите лепенки, господа.

howard cantour com

Ефективните мениджъри и служители знаят, че стратегията е лесната част. Аматьорите се насочват към конферентните разговори за пет минути, за да обсъдят големи планове. Тогава те изчезват. Професионалистите вършат истинската работа: Те проверяват съотношението на страните, уверяват се, че екраните са доставени, пишат първата чернова, те скачат дълбоко в детайлите, за да изпълнят тактиката. Създаването на филми е усилена работа и игра на сантиметри. Проследявайте всеки месингов кран.

Не можете да управлявате това, което не разбирате.

ВЪЛКЪТ
Джими, трябва да нахлуем дрехата ти. Имам нужда от одеяла, имам нужда от дрехи, имам нужда от юргани, имам нужда от покривки. Колкото по-дебел е по-добре, толкова по-тъмен е по-добре. Без бели, не мога да ги използвам

Ясно е, че Вълкът разбира как да камуфлира колата. Най-добрите мениджъри разбират всяка стъпка в процеса на създаване на филми - от предварителна продукция до дистрибуция. На по-големи филми с по-голям бюджет можете да се облегнете на експерти. Но наистина не можете да направите нискобюджетна, пускаща и пушка продукция, ако не можете да изхвърлите правилно флаш карти в полето, да обясните техническата разлика между DVCProHD и H.264 или правилно да поставите лав. За да бъдем ясни: не трябва да снимате по-добре от вашия стрелец или да редактирате по-добре от редактора си - но трябва да разберете задачите им. Така че дръжте уменията си остри.

Започнете трудно, след това омекнете.

JULES
Господин Вълк.

класирани победители с най-добра картина

Той се обръща.

JULES
Беше удоволствие да гледам как работиш.

Вълкът се усмихва.

ВЪЛКЪТ
Обади ми се Уинстън.

Това е мистър Волф в началото, но Уинстън до края. Лошите мениджъри го настройват назад. Първоначално те искат да им харесат - така нещата започват познати и непринудени. Това може да улесни хората, но също така сигнализира, че е готино да се отпусне. Нещата започват да се плъзгат. По средата на производството вашият мениджър (който беше ваш приятел) сега трябва да стане труден. Направете го по друг начин. Започнете трудно и накарайте хората си да се представят; след като всички чукат ритници, кажете им, че могат да ви нарекат Уинстън.

И накрая …

Ако не работи, прекратете.

Вълкът не каза това, но ако се задържи повече, нямаше съмнение. Ако работите за производител, който е насилствен, ненадежден - или дай Боже, не ви плаща, когато той каза, че ще го намерите - намерете друга концерт. Той спечели да стане по-добър. Ще се влоши. А лошите навици са заразни.

От обратната страна, ако вашият стажант не ви достави, сложете ги на друга роля или ги отрежете. Лош стажант, дори неплатен, може да ви струва повече, отколкото им струва. Не е лесно да поддържаш екип в изпълнение. Отървете се от лошите ябълки бързо, за да подобрите екипа си. Всеки ще има полза.

Някои думи на повишено внимание

Почистването на кървава кола е по-лесно от създаването на филм. Правенето на изкуство е трудно. Трудно е да се работи в екип. Някои от най-талантливите хора в нашата индустрия са емоционални, инстинктивни и не отговарят добре на задници. Най-добрите мениджъри са уважавани и обичани. Трябва да сте и двамата, за да получите най-доброто от вашия екип.

Така че тук е вашата мисъл за люлка: Бъди вълкът, но не големият лош.

Преди да направи филми, Джъстин Шлаза основава и управлява Hubbard One, самофинансираща се софтуерна компания, която Deloitte нарече един от най-бързо развиващите се бизнеси в страната в продължение на три години подред. След като продаде компанията си на Thomson Reuters, той се върна в училище в NYU, за да се научи на цифрово кино. Наскоро той продуцира документалния филм SIDE BY SIDE с Киану Рийвс, който беше премиерно на Международния филмов фестивал в Берлин.



Топ Статии

Категория

Преглед

Характеристика

Новини

Телевизия

Toolkit

Филм

Фестивали

Отзиви

Награди

Класация

Интервюта

Clickables

Списъци

Видео Игри

Подкаст

Съдържание На Марката

Награди Сезон Прожектор

Филмов Камион

Влиятелните